第一：發現現場安全問題，提醒制止
公司安全管理人員每天都會去現場監督檢查安全工作，自然離不開要發現現場存在的各種安全問題，不論發現什么樣的安全問題，都有責任與義務提醒現場人員及時處理解決，甚至有權利制止現場的各種不安全行為，以確保現場的安全得到保障。
第二：督促安全制度落實，保障有效
作為公司的安全管理人員，去現場發現安全問題不是唯一的任務，還有責任與義務督促安全制度的落實。
因為安全管理人員到了現場，就是一種督促的力量的存在，就是為了督促現場各項安全制度的落實，不論有沒有發現安全問題，都有責任與義務提醒現場人員要嚴格遵守各項安全管理制度。
因為提醒分為兩種：
—一種是預防式的安全提醒，尤其是針對現場的安全關鍵崗位，一定要做到及時提醒，強化現場規則意識;
—一種是被動式的安全提醒，發現現場的安全問題，不僅要及時制止，更有責任告知現場人員的正確要求;
第三：提高現場安全意識，強化警惕
安全管理人員每次去現場，首先要管理的是自己，只有自己做到位了，遵守了現場的安全管理制度，才有底氣管理現場的安全狀況。
所以說，安全管理人員是公司安全工作的一面旗幟，是公司安全工作的表率標桿，是公司安全工作的監督力量。
安全管理人員管理好了自己，其實就是在有效督促現場人員做好自我檢查的一種力量，強化現場人員的安全意識，強化現場人員的風險警惕心；其次，安全管理人員去現場，我們都知道，要做到“敢說”，目的就是為了提醒現場人員注意遵守安全規則，提振現場人員的工作注意力，消除現場人員的不安全狀態，提醒現場人員注意活動中存在的風險，提高其風險意識。
第四：發現安全進步之處，鼓勵激勵
安全管理人員去現場，還有一個非常重要的作用——鼓勵激勵現場人員，提升現場人員的信心，防止每次去現場都只是發現問題、發現不了進步，導致現場人員內心抗拒抵觸，甚至出現擺爛的思想或心態。
所以說，安全管理人員在監督檢查現場安全狀況的過程中，不僅要善于發現安全問題，更要善于發現現場的進步之處，及時給與肯定、鼓勵與表揚，增強現場人員的榮譽感與成就感，贏得現場人員對安全工作的進一步支持與配合，贏得現場人員對安全工作的參與度與主動性。
第五：發現安全改善空間，持續提升
我們都知道：管理不只是維持現狀，更重要的是在維持的基礎上持續改善，才能保證管理業績的持續實現。
所以，安全管理人員去現場，同樣有責任、有義務發現現場在安全方面可以進一步改善的空間，才能真正實現“將風險挺在隱患前面”的目標。
所以，安全管理人員去現場要多用心觀察，用心分析思考：
1.現場的安全狀況是否還可以再做得更好？
2.現場的安全措施是否還可以再進一步完善？
3.現場的安全標識是否還存在可以更加完善？
4.現場的規劃布局是否還可以再進一步調整優化？
5.現場的人員安排是否還可以再進一步優化？
6……。
主動與現場人員溝通交流，交換意見，與現場共同落實改善。
第六：起到表率榜樣作用，引導扶正
我們前面說過“安全管理人員去現場首要管好的是自己，先確保自己做到遵規守紀”。
為什么呢？
因為安全管理人員在現場的一言一行，都是現場安全管理制度的真實體現，都是現場安全管理制度的活標桿，可以在無聲中促進現場人員開展自我對照、自我檢查、自我扶正的作用，所以說，安全管理人員去現場的另外一個作用“表率榜樣、引導扶正”。
第七：溝通交流安全管理，共同促進
我們都知道，現場的安全最終是要靠現場人員的持續有效落實，才能真正做到有效安全。
所以，安全管理人員在現場，不只是為了發現安全問題，還要根據現場的實際安全狀況，與現場管理人員溝通交流：如何更加有效地管理現場安全，共同促進現場的安全工作持續落實到位。
第八：觀察現場作業狀態，提醒注意
安全管理人員去現場監督檢查安全，不只是要看現場人員的作業行為，還要觀察現場人員的作業狀態，因為作業行為合規不代表作業狀態合規。
第九：聆聽現場安全建議，共同完善
安全工作是一項持續改進的工作。
安全工作是公司所有人員的工作。
其次，現場的安全要求只有符合了現場人員的實際情況，才能得到持續有效落實，所以，安全要求不是越高大上越好、不是越嚴格越好，而要從現場人員的實際情況出發，以確?，F場人員能懂、能理解，才能做到能有效落實。
再其次，現場的人員對現場的安全狀況是非常熟悉的，自然也會對現場的安全要求提出更多有建設性的想法或建議。
再其次，安全管理人員去現場一個重要的目的就是收集現場人員的意見、建議，集思廣益，綜合分析，共同完善現場的安全管理機制。
所以，安全管理人員去現場的一個非常重要的作用：聆聽現場人員的安全建議，收集歸納分析，與現場人員共同完善現場的安全管理機制。（讓管理簡單有效標準化）