1. 從整個供應(yīng)鏈角度看，有些看似是倉庫的問題，并不是倉庫的問題。有些看似不是倉庫的問題，卻是倉庫的問題。
2. 一個倉庫需要有好的管理系統(tǒng)，并配置一些自動化裝卸，揀貨，分揀，包裝，測量設(shè)備，但千萬不能過于依賴系統(tǒng)和設(shè)備，而忽略了“人”。
3. 整合這個社會上的運力資源是件很有意義的事情，整合這個社會上的倉庫資源，進(jìn)行統(tǒng)籌合理利用也是件有意義的事。
4. 不管遇到什么倉庫，都有能力控制好庫存準(zhǔn)確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發(fā)貨能做到準(zhǔn)確和高效，無論碰到什么問題，都能一一解決，這算得上是有真功夫了！
5. 倉庫管理者要學(xué)會預(yù)測工作量，比如明天預(yù)計有多少到貨，預(yù)計有多少發(fā)貨訂單，預(yù)計會消耗多少物料等等！
6. 不要認(rèn)為倉儲部門不能創(chuàng)造價值，會管的倉儲負(fù)責(zé)人在保障有力的前提下幾年能省個幾千萬，如果企業(yè)再大一些，我想上億也可能。
7. 經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，很少有企業(yè)的人事能真正懂得倉庫管理，識別倉儲人才，面試技巧好的人，說實話倉庫管理水平可能很差。
8. 面試一般的倉庫管理員，你可以給他做點小學(xué)數(shù)學(xué)題，試試倉庫工具使用熟練度。管理人員，你可以看他會不會分析倉庫數(shù)據(jù)，畫一些圖。
9. 留心的人會發(fā)現(xiàn)，洗澡堂子的手牌號和里面的柜子號一一對應(yīng)，能帶給我們倉庫管理方面很多的啟發(fā)。
10. 好的倉庫管理者我想是能經(jīng)常巡查現(xiàn)場，并能記錄下來發(fā)現(xiàn)的問題。不要只顧埋頭干活，也不要整天只盯著電腦。
11. 管倉庫的人最好能運用好EXCEL函數(shù)，尤其是：if,sumif,countif,vlookup……
12. 我給一直坐辦公室的“倉庫領(lǐng)導(dǎo)們”一個建議：你們可以不到現(xiàn)場干活，但你們一定要培養(yǎng)好現(xiàn)場干活的人！
13. 要相信任何倉庫的作業(yè)效率都取決于它的數(shù)據(jù)分析和計算能力，出色的倉庫管理者一定會對倉庫各方面，無論靜態(tài)還是動態(tài)的，都會做全面的分析。。
14. 知識和經(jīng)驗的價值很難衡量，有時候一個方法就有可能某幫個倉庫節(jié)約很多人力和物力，就像心臟手術(shù)，本身支架沒多少錢，而值錢的是給你放支架的那個人的水平！
15. 我們要多找倉庫中存在的問題，不斷尋找可優(yōu)化的空間，又要同時多看每個倉庫管理人員的優(yōu)點，這樣才能穩(wěn)中求進(jìn)！
16. 我們吃過的每一口飯，喝過的每一口水，都不是白吃白喝的。自然，我們解決的每一個倉庫問題，也都有一定的收獲！
17. 如果“一萬個小時定律”是成立的，那我們可以問問自己用心投入在倉庫管理方面的時間有多久了，如果每天8小時的用心投入，是否持續(xù)有5年時間？
18. 我是個記憶力不強且不長的人，之前很多同學(xué)，戰(zhàn)友，同事，朋友的名字已經(jīng)忘記了。就像我工作中的經(jīng)驗和方法，如果不把它記下來，經(jīng)常講講，也會忘掉的。
19. 庫存管理與庫存控制是兩個概念，倉庫主要做的是庫存管理的事，保證庫存和發(fā)貨準(zhǔn)確，至于庫存控制減少呆滯量，一定要做到事前把控（采購依據(jù)清楚），事后分析（什么原因呆滯）。
20. 運輸管理，倉庫管理都要從可視化上下功夫，最簡單的方法就是多做標(biāo)識，結(jié)合各種“圖”和各種“表”來展示數(shù)據(jù)和信息，讓別人和自己都能一目了然。
21. 業(yè)務(wù)量增加，有能力的倉庫管理者，主要不是靠加場地，加人，加設(shè)備來完成工作任務(wù)，而是想辦法，挖掘現(xiàn)有條件，人力，物力的潛力來提高效率，完成任務(wù)。
22. “待，正，完”這三個字很簡單，但很多現(xiàn)場管理者卻不以為然，事實上現(xiàn)場要想有條理性卻要依靠這三個字，大聲的重復(fù)10遍！
23. 有句話說三歲小孩都明白的道理，大多數(shù)人活動八十歲都做不到。就像“單元化”這三字，這么簡單，這么好理解，可就是很多倉庫管理者不懂得應(yīng)用。
24. 一般來說，管理倉庫的人控制不了庫存，追根溯源應(yīng)當(dāng)問采購或銷售。只是，倉庫管理者要拿出庫存數(shù)據(jù)分析，來證明庫存的合理性。
25. 倉庫中各種貨品數(shù)據(jù)和作業(yè)數(shù)據(jù)，你不能加以分析利用，就可能一文不值，甚至還會是累贅。
26. 以前看人家表演雜技，說：臺上一分鐘，臺下三年功。我覺得做倉庫管理培訓(xùn)也是如此，到不是做PPT要花很長時間，而是其內(nèi)容需要很多年的沉淀！
27. 管理倉庫的人，我認(rèn)為要做到心中有物，且能愛物，這個“物”指倉庫中所有：貨物，物料，物品，財物等一切物體。
28. 醫(yī)生知道什么病用什么藥，這就是醫(yī)生的價值，不是藥值不值錢，而是用對藥的方法才最值錢。所以，我教你整庫的方法，比幫你整庫會更有價值！
29. 入庫貨物的標(biāo)識，表格的命名，文檔的命名，甚至是郵件的標(biāo)題，最好都能有個日期或者流水號，慢慢的你會發(fā)現(xiàn)它的好處。
30. 我們看一個倉庫的工作量大小，一定需要看相關(guān)的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在問題是很多倉庫管理者不知道要統(tǒng)計哪些數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)才能反應(yīng)這個倉庫的工作量大小，更不知道如何統(tǒng)計。
31. 大家對倉庫管理的認(rèn)識都不一樣，猶如“盲人摸象”，因為不同行業(yè)不同類型不同功能的倉庫，看到的場景，考慮的問題是不一樣的！
32. 都說有責(zé)任心人的，做什么都不會差。同樣倉庫管理也是如此，關(guān)鍵是怎么能讓人有責(zé)任心，且一直處于負(fù)責(zé)任的狀態(tài)！
33. 人家花錢來培訓(xùn)來學(xué)習(xí)，我總要讓人家學(xué)到一些實用的東西，每個人的需求不一樣，面臨的倉庫問題不一樣，所以不得不多舉一些案例！
34. 倉庫管理工作，可分為兩塊，一塊是面子上的，也就是現(xiàn)場管理肉眼能看得到的；一塊就是里子里的，肉眼可能看不出來，需要經(jīng)過數(shù)據(jù)分析才能看出來的。
35. 十幾年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的某些妙招和技巧，說出來只需要一會功夫。有些表格程序做起來要幾周時間，微信上幾秒鐘就發(fā)出去了。
36. 很多管理倉庫的人大多有這樣一種感覺，就是老板不太重視倉庫，不知道倉庫的重要性。我安慰的說：我們管倉庫的知道倉庫重要才是最重要的。
37. 不管這個人之前是管理什么倉庫的，只要他能有方法提高現(xiàn)有倉庫空間利用率，確保庫存準(zhǔn)確，做到收發(fā)貨高效，你還有什么不放心他的呢？
38. 一般來講，我很少去肯定某件事。但有一點我很肯定，就是心里沒有“物”，不知道惜“物“的人，肯定管不好“物”！
39. 當(dāng)別人懷疑你管理倉庫能力的時候，你就說你能根據(jù)訂單數(shù)據(jù)分析用什么揀貨策略最好，能計算出每張揀貨單的最佳路徑和揀貨距離……，這應(yīng)該可以證明你的專業(yè)度了！
40. 管倉庫就像做菜，只是做菜的水平不是都像廚師那樣！管理倉庫也像開車，只是有的人開的自動檔行駛在平坦的馬路上，而有些人是開的賽車或者大卡車，行駛在崎嶇的山路上！
41. 我們應(yīng)該像打游戲那樣，逐個解決倉庫中存在的問題，一關(guān)一關(guān)的過，效率和準(zhǔn)確率一點一點的提升，每解決一個難題，就像打游戲過關(guān)那樣有成就感！
42. 倉庫里的每一件貨物都有它的生命價值，而倉庫管理者要做的就是在交付使用者之前，保持它的生命價值。
43. 我的確說過，也一直認(rèn)為：衡量一個倉庫管得好與不好，有一個方法就是看這個倉庫老奶奶配貨好不好找。
44. 簡單的倉庫就簡單的不得了，復(fù)雜的倉庫就復(fù)雜的不得了，復(fù)雜的倉庫薪水不一定高，但很能鍛煉人！
45. 能問出：今天會有哪些貨品入庫？預(yù)計什么時候到？從哪里發(fā)出？現(xiàn)在在哪里？這樣的問題，說明這樣的倉庫管理者開始進(jìn)步了！