現代設備管理的理論和方法很多，ABC分類管理法就是一種行之有效的科學管理方法。在蘇州公司的生產設備管理中，成功地運用二次ABC分析法對企業的全部生產設備進行了分類管理．減少了設備故障率，降低了企業生產成本．提高了企業競爭力。
一．基本原理
ABC分析法又稱主次因素分析法，是從帕累托曲線轉化而來的。它是根據事物之間”關鍵的少數和次要的多數”的關系，對錯綜復雜的經濟現象進行分類，從中找出最關鍵的少數(A類)和次要的多數（B類和C類)，從而把主要精力集中于關鍵的少數．以達到事半功倍的效果。將ABC分析法運用到設備管理中，就是把品種繁多的設備，按照一定的標準進行分類排隊，然后針對不同類別的設備，分別采用不同的管理方法，將重點管理和日常理有機地結合起來。
傳統的ABC分析法是運用數理統計的方法，對種類繁多的各種事物．按影響因素或事物屬性所占比重或累計比重標準，進行統計、排列和分類，劃分為A、B．C三部分．分別采用不同的管理方法。這種評價標準過于單一，不能有效地綜合反映各種設備對于企業生產的重要程度。事實上．工業企業的生產設備種類繁多，價格差異很大，同一種設備也具有多種功能，由于人們觀察設備的角度不同，對設備重要程度的認識也可能存在較大差別。在對生產設備進行二次ABC分析時，先設定多個評價標準，依據這些標準對每一類設備逐項進行評價，確定設備的單標準評價結果，即進行第一次ABC分析。通過對各個評價標準設定不同的權數．將第一次的評價結果(即A．B．C)轉換成不同分值．可以計算每種設備的綜合評價分．以此來確定各種設備的類別，即進行第二次ABC分析。通過設定不同的評價標準和權數．可以對企業全部生產設備進行二次ABC分析法．找出那些“關鍵的少數”和”次要的多數”，分別采用不同的方法進行管理。
二．實施過程
1．確定評價標準
蘇州羅禮科技有限公司生產設備共有1215臺，設備價值從幾千元到幾百萬元．有自己設計加工定做的，也有國外進口的。由于生產的產品多樣．批量小．大部分設備是小型化的．結構比較簡單，但卻都是不可缺少的。根據設備的特點，在進行第一次ABC評價時．確定了六個方面的評價標準：
(1)設備的原始價值金額在50萬元以上的評為A：10萬元以上50萬以下評為B：10萬元以下的評為C。
(2)設備的生產重要性：對生產有直接影響．作用處于關鍵地位的設備評為A；有直接影響，作用一般的評為B；輔助生產設備評為C。
(3)設備的使用率：設備使用率在75％以上的評為A：50％以上75％以下的評為B：50％以下的評為C。
(4)設備的安全環保性對作業安全和環境產生嚴重影響的評為A；對作業安全和環境產生較大影響的評為B；沒有明顯影響的評為C。
(5)設備的可維修性：廠內無專業維修力量和維修手段，維修非常困難的評為A：廠內有專業維修力量和手段的評為B；普通技術員就可以處理的評為C。
(6）設備的備件供應狀況：配件供應不暢，購買困難的評為A；基本能滿足生產的被專業供應商壟斷供應的評為B；能滿足生產．能進行普通采購或定做的評為C。
以SMT生產線設備為例，通常包括進板機、印刷機、貼片機，回焊爐．傳輸軌道、ICT、AOI、送料車、離子風機等設備，各種設備根據以上六個標準進行評價結果如表所示。注：表中設備名稱代表設備的類型，并不反映此類設備的數量。
2．確定各項標準權重．計算設備的綜合評價分進行第一次ABC分析以后．需要根據企業性質和生產線特點確定各項評價項目的權重，如SMT生產線設備各項評價標準的權重分別為：設備的原始價值為O．3：設備的生產重要性為O．2：設備使用率為0．2設備的故障后果為0．1；設備的可維修性為0．1；設備的備件供應狀況為0．1。將第一次評價結果按統一標準折合成一定的分值，如A計10分，B計5分，C計1分，再用設備的各項評價分值乘以對應的權數，相加之后即可得到該種設備的綜合評價分。SMT生產線各種設備的綜合評價分如表所示。
3 確定ABC分類標準．劃分各種設備的類別
計算出設備的綜合評價分以后，再按照生產線的特點確定ABC分類標準．就可以劃分出各種設備的類別。SMT生產線設備的ABC分類標準為：綜合評估得分在7 5分以上時為A類設備；綜合評估得分在4．0分至7．5分之間時為B類設備；綜合評估得分在4 0分以下的為C類設備。SMT生產線各種設備的評價結果如表所示。
通過對企業的所有設備進行二次ABC分析，可以對所有設備進行分類。在蘇州羅禮科技有限公司中，經過二次ABC分析劃分出來的A類設備有101臺．占公司設備總數的8．31％；B類設備有493臺，占全公司設備數量的40．58％；C類設備有621臺，占全公司設備數量的51．11％。
4．進行分類管理
對全部設備進行二次ABC分類以后．需要對不同類別設備實行不同的管理方式。對A類設備實行全面綜合管理，對B類設備實行區域管理．對C類設備實行日常管理。
A類設備實行全面綜合管理。進行預防保養和預見性維護相結合。實行日常保養、定期保養和年度保養。利用計算機輔助管理，對每臺設備進行故障分析和綜合效率分析．建立設備履歷，對重大故障進行報告．實行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫存。培養專業的維護工程師，由工程9if負責維護管理。對制程進行監測．實行預見性維護，確保機器～直處于可靠的狀態。
B類設備實行區域管理。區域管理就是以區域為范圍，將范圍內所有要管控的設備列成設備清單，參照設備清單按照既定要求進行檢查，記錄和管理。B類設備按區域進行預防保養．實行日保養和定期保養．建立設備履歷，對重大故障進行報告，實行故障分析和關鍵備件建立安全庫存。培養技術員，由技術員負責維護管理和工程師技術支持相結合。
C類設備實行日常管理。進行日常維護．實現作業員自己操作的設備自己負責維護，技術員支持與督導執行。出現問題隨時修復，以便減少維護成本。
三．效益分析
ABC分類管理是為了減少設備管理的投入．使設備能夠創造更多的價值，取得更好的經濟效益。2005年，通過二次ABC分析法．蘇州羅禮科技有限公司對全公司所有設備實行分類管理．讓全體員工都參與到設備管理中來，既使所有的生產設備得到保養和管控．又使關鍵設備得到重點管理，提高了設備管理效率，取得良好的經濟效果。
首先，通過二次ABC分析法對設備實行分類管理，可以降低了管理成本。在ABC分類管理之前．由于全部實行區域管理．每臺生產設備使用一張日保養檢查表，使生產線表單很多，填寫工作量大，而且容易丟失，表單的歸檔保存也困難。ABC分類管理后．對A類實行全面綜合管理．而對Bc類設備實行區域管理和日常管理。管理中只對A類設備實行單獨日常保養檢查．從而減少表單管理工作量和紙張消耗。從ABC類設備的百分比可以看出，表單管理工作量和紙張消耗減少了90％。
其次，通過二次ABC分析法對設備實行分類管理．可以降低設備故障率，提高管理效率。ABC分類管理以后，由于對A類設備實行了全面綜合管理，使A類設備有專門的工程師負責，加強對設備研究，對重大故障實施維修報告制度，不斷積累經驗，并對A類設備實行年度點檢，大大降低了設備故障率，故障率由之前3．5％下降為之后的1．6％。同時，加強了設備的預防保養工作．減少了備件的損耗，備件損耗比例由之前的0．14％下降到之后的0．10％，2005年節省資金34萬元。
此外．二次ABC分析法操作簡單，兩次分析評價的結果可以適應不同層次管理者的需要。應用二次ABC分析法對設備實行分類管理，可以使員工增強設備管理意識，人人參與到設備的評價和管理工作中來．更好地發揮全員管理的作用。
四、實施建議
首先，二次ABC分析中的評價標準和ABC分類標準要根據企業的實際情況確定。生產技術在不斷發展，生產設備曰益精密復雜．設備種類越來越多．每個公司的設備配置．工藝要求和生產環境各不相同，管理者需要根據企業的設備狀況來設定評價標準和權數，不能完全照搬．同一企業的不同部門或生產線也可以采用不同的評價標準和ABC分類標準。
其次，ABC分類管理方法需要和其他現代管理技術相結合。現代管理技術日益提升，管理方法交叉應用，如企業推行TPM．FMEA的應用．SPC的應用．設備MTBF及OEE的研究。我們需要盡量推行預防性保養，進行設備改良，將設備故障消除在萌芽狀態，提高設備的穩定性，提升設備的綜合利用率。
最后，要利用計算機進行輔助管理。設備管理是投入性的工作，需要從時間，質量、成本等方面來衡量其綜合效益。設備本身的復雜性，各個零部件的技術特性和使用壽命不同，調整狀況和使用環境不同也會影響設備的性能，需要對設備進行一個動態的跟蹤分析，才能對癥下藥，減少設備的故障。利用計算機進行輔助管理，將使得設備管理的信息收集與統計分析容易實現。