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創(chuàng)業(yè)者的5大思維陷阱

1、成本思維陷阱

計(jì)較員工得失，總想以降低員工工資減少企業(yè)成本。每個(gè)老板都想少發(fā)工資，獲得高額利潤(rùn)，不想投資培訓(xùn)和培養(yǎng)人才，但是低工資卻招不來、留不住、無(wú)法激勵(lì)。

2、功勞思維陷阱

大談創(chuàng)業(yè)史，發(fā)家史，糊的員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，企業(yè)老板一個(gè)人說了算，拍腦袋，拍桌子，拍胸脯，最后員工只能拍屁股走人。

3、關(guān)系思維陷阱

不信任和算計(jì)下屬，任人唯親，裙帶關(guān)系，重用心腹，處心積慮害怕下屬算計(jì)自己，產(chǎn)生誤會(huì)不表態(tài)，不溝通，不處理，坐山觀虎斗，害人又害己。

4、權(quán)力思維陷阱

經(jīng)常在其他下屬面前討論批評(píng)另一下屬的問題，挑撥離間，相信小道消息，妒忌害怕有才能的人取代自己，大權(quán)在手，生殺由己。

5、財(cái)產(chǎn)思維陷阱

把公司當(dāng)做自己的私產(chǎn)，財(cái)務(wù)混亂，想吃就吃，想拿就拿，揮霍無(wú)度，員工看在眼里，罵在心中。

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