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以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的供應(yīng)鏈管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)和控制方法，是按照精益管理的思想，通過(guò)把企業(yè)的人、財(cái)、物和信息等資源，以SCM管理手法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。
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從供應(yīng)鏈管理模式上看，企業(yè)出于對(duì)制造資源的占有要求和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的直接控制的需要，傳統(tǒng)模式即所謂的“縱向一體化”管理模式，就是企業(yè)或擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商企業(yè)，與其提供生產(chǎn)原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成所有關(guān)系。
而目前人們一直探求更好的制造組織和管理模式，出現(xiàn)了諸如制造資源計(jì)劃（MRP2）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制及精細(xì)生產(chǎn)等新方式。因此也出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理，這樣以一系列的為消費(fèi)者提供最終產(chǎn)品和服務(wù)的公司，以及試生產(chǎn)、運(yùn)送、服務(wù)及原材料?、零部件、成品循環(huán)成為可能的各種職能的管理模式。
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從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)組成。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈具有以下大要素：
1、采購(gòu)要素
采購(gòu)一項(xiàng)中最重要的就是供應(yīng)商管理。對(duì)一個(gè)供應(yīng)商采取大批量的訂單將意味著更低的成本（比相應(yīng)的提高銷(xiāo)售對(duì)利潤(rùn)的影響更大）、更高的質(zhì)量、更好的運(yùn)送服務(wù)，這種與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力非常重要。
2、運(yùn)營(yíng)要素
在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，為使由于需求變化而產(chǎn)生的損失最小化，企業(yè)依靠控制或管理庫(kù)存是運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)方重要方面。庫(kù)存管理企業(yè)一般采取兩種系統(tǒng)，分別是物料需求計(jì)劃（MRP）軟件系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)為了保證供應(yīng)商和內(nèi)部生產(chǎn)的持續(xù)質(zhì)量穩(wěn)定，全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略在應(yīng)用JIT的企業(yè)和供應(yīng)鏈廣泛應(yīng)用。
3、配送要素
當(dāng)產(chǎn)品完成以后，按照規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量將產(chǎn)品運(yùn)送給客戶(hù)，需要公司和客戶(hù)之間高水平的計(jì)劃和協(xié)作，過(guò)程中涉及各種配送要素和服務(wù)（如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、拆分和再包裝服務(wù)）。在一個(gè)JIT運(yùn)輸成為標(biāo)準(zhǔn)的整合的供應(yīng)鏈環(huán)境中，運(yùn)輸服務(wù)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的成功至關(guān)重要。成功的服務(wù)供應(yīng)依靠提供服務(wù)的低點(diǎn)、提供服務(wù)的能力、服務(wù)的技能。
4、整合要素
供應(yīng)鏈中的各種行為需要協(xié)同運(yùn)作，成功的供應(yīng)鏈整合需要參與者意識(shí)到供應(yīng)鏈管理必須成為所有企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程的一部分，其中的目標(biāo)和決策都是以最終客戶(hù)的需求和供應(yīng)鏈整體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)為出發(fā)點(diǎn)而聯(lián)合制定的。
企業(yè)協(xié)同制定在供應(yīng)鏈各級(jí)的最佳采購(gòu)量、產(chǎn)品實(shí)用性、服務(wù)水平、交貨時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量以及技術(shù)和產(chǎn)品的支持，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最大化。在這個(gè)過(guò)程中也需要參與公司內(nèi)部職能的有效整合，這樣供應(yīng)鏈才會(huì)成為一個(gè)整體。
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供應(yīng)鏈的實(shí)踐是最近才出現(xiàn)的，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品、技術(shù)和客戶(hù)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)鏈的優(yōu)先順序也必須改變，這就要求供應(yīng)鏈比以往更加靈活地快速適應(yīng)這些變化。當(dāng)我們審視供應(yīng)鏈管理的最新實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，有些題目需要重點(diǎn)關(guān)注，包括供應(yīng)鏈擴(kuò)展、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)度、綠色供應(yīng)鏈、降低供應(yīng)鏈成本。
1、供應(yīng)鏈擴(kuò)展：隨著市場(chǎng)的不斷拓展，供應(yīng)鏈也隨之拓展。供應(yīng)商的擴(kuò)展出現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是發(fā)展供應(yīng)商的寬度，包括國(guó)外生產(chǎn)、建設(shè)辦公室、設(shè)零售點(diǎn)；一個(gè)是發(fā)展供應(yīng)鏈的深度，涵蓋二級(jí)和三級(jí)的供應(yīng)商和客戶(hù)。
2、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)度，隨著通信技術(shù)的提升，生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)母倪M(jìn)，進(jìn)一步的響應(yīng)改進(jìn)就是當(dāng)產(chǎn)品通過(guò)供應(yīng)鏈時(shí)，設(shè)計(jì)更有效的產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)送系統(tǒng)，持續(xù)地監(jiān)控市場(chǎng)上發(fā)生的各種變化并用這些情報(bào)重新定位供應(yīng)鏈以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
3、綠色供應(yīng)鏈，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)認(rèn)識(shí)到控制環(huán)境污染的舉措和減少浪費(fèi)可以降低成本。因此，綠色供應(yīng)鏈的概念就應(yīng)運(yùn)而生，這種供應(yīng)鏈理念可以明顯地降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、避免重復(fù)勞動(dòng)、提高營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、減少浪費(fèi)、提高環(huán)境友好度，當(dāng)然最終目的是客戶(hù)滿(mǎn)意。
4、降低供應(yīng)鏈的成本，是供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中永不變的主題。隨著供應(yīng)鏈變得更加成熟，由于反復(fù)試驗(yàn)，供應(yīng)鏈流程知識(shí)的增長(zhǎng)，應(yīng)用技術(shù)以提高信息流動(dòng)和溝通，以其他成功供應(yīng)鏈為標(biāo)桿，復(fù)制其成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)地進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估和改進(jìn)，供應(yīng)鏈的總成本將會(huì)持續(xù)降低。