活用ABC分類法，輕松做好倉(cāng)庫(kù)管理工作！
何為ABC分類法？
ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應(yīng)為ABC分類庫(kù)存控制法。它與我們常說(shuō)的“二八法則”有類似之處。是經(jīng)過(guò)研究分析后，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來(lái)，重點(diǎn)管理，關(guān)鍵的少數(shù)就是A類，剩下的是“一般的大多數(shù)”，分為B類、C類。把主要精力放在A類產(chǎn)品上，能夠得到事半功倍的效果。
如何分類？
根據(jù)存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類：
A類物品：品種比例在10%左右，占比很小；但年消耗的金額比例約為70%，比重較大，是關(guān)鍵的少數(shù)，需要重點(diǎn)管理。
B類物品：品種比例在20%左右；年消耗的金額比例約為20%，品種比例與金額比例基本持平，常規(guī)管理即可。
C類物品：品種比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金額比例在10%上下，此類物品數(shù)量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金額很小，只需一般管理即可。
如何管理A、B、C類不同物品
A類產(chǎn)品：
◆ 管理方式：盡量將庫(kù)存壓縮到最低（當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備是不可避免的），提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。
◆ 訂貨方式：根據(jù)庫(kù)存量與目標(biāo)庫(kù)存量的差額定期訂貨。小批量、多批次按需儲(chǔ)存，在降低庫(kù)存的前提下，保證供給。
◆ 產(chǎn)品位置：臨近進(jìn)出口的最佳位置，便于搬運(yùn)。
◆ 檢查方式：每天檢查，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。
B類產(chǎn)品：
◆ 管理方式：按銷量大小隨時(shí)調(diào)整策略，控制存量。
◆ 訂貨方式：當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)，按量訂貨。
◆ 產(chǎn)品位置：倉(cāng)庫(kù)的次佳位置。
◆ 檢查方式：每周檢查，按品種統(tǒng)計(jì)。
C類產(chǎn)品：
◆ 管理方式：采用“雙堆法”，將產(chǎn)品分為兩堆，一堆為經(jīng)常庫(kù)存，供日常發(fā)貨之用；另一堆為訂貨庫(kù)存，單獨(dú)存放。經(jīng)常庫(kù)存用完后，從訂貨庫(kù)存儲(chǔ)備物資。這樣可以減少盤點(diǎn)庫(kù)存的次數(shù)，節(jié)省精力。
◆ 訂貨方式：可以大量采購(gòu)，爭(zhēng)取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省費(fèi)用。
◆ 產(chǎn)品位置：倉(cāng)庫(kù)的相對(duì)較差位置。
◆ 檢查方式：每月或季度檢查，按總金額統(tǒng)計(jì)。
俗話說(shuō)“撿了芝麻，丟了西瓜”。在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，拿出主要精力處理主要事情，不是說(shuō)不去管理B類、C類的產(chǎn)品，在B類、C類產(chǎn)品中也有相對(duì)重要和次要的產(chǎn)品，可以循環(huán)使用ABC分類法進(jìn)行分類管理，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約管理費(fèi)用，從而降低管理成本。
倉(cāng)庫(kù)管理有了一個(gè)完整的管理體系，你還怕倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)章么？
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