車間導(dǎo)入6S管理的九步法
要成功地實(shí)行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實(shí)行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實(shí)處，關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面：
高離職率下精益生產(chǎn)怎么推？
員工流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題，與此同時(shí)，精益生產(chǎn)在中國各行業(yè)也正雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到通過實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。
傳統(tǒng)倉庫向自動化倉庫轉(zhuǎn)變受哪些因素制約？
自動化倉庫，也叫自動存取倉庫，是指在不直接進(jìn)行人工處理的情況下能自動存儲和取出物料的系統(tǒng) ，廣泛應(yīng)用于機(jī)械、家電、汽車、食品、煙草等行業(yè)。
一文了解生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
提到作業(yè)指導(dǎo)書，有許多人都會一笑而過，認(rèn)為這僅僅是一線操作人員所使用的指導(dǎo)文件，其他的想到的相對較少，今天特別來探討一下它。
倉庫盤點(diǎn)方式及注意事項(xiàng)，你知道多少？
資產(chǎn)核實(shí)與銷售保證，盤點(diǎn)就是核實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)會影響到銷售，影響到生產(chǎn)，它是生產(chǎn)和銷售的保證
高情商聊天術(shù)
一個(gè)混的非常不錯(cuò)的老領(lǐng)導(dǎo)馬上要退休了，走前談問自己的關(guān)門徒弟：“我在公司能力不算是最好的，但是為什么混的這么好？你知道為什么嗎？”
班組長做好班組管理的“七招”
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的穿針引線，辛勤勞動。
食品行業(yè)MES系統(tǒng)
食品行業(yè)MES系統(tǒng)是實(shí)時(shí)掌握企業(yè)計(jì)劃擬定與執(zhí)行、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量工藝機(jī)器裝備運(yùn)行等信息的可靠智能助手，企業(yè)通過對MES系統(tǒng)的應(yīng)用可建立起規(guī)范性程度高、標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格的生產(chǎn)管理信息平臺，利助于企業(yè)在愈演愈烈的行業(yè)競爭中捷足先登。
數(shù)據(jù)中臺，將成為下一個(gè)利器
任何企業(yè)的變革，都需要中高層達(dá)成共識，基層員工有機(jī)協(xié)作，才能穩(wěn)健開展。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終應(yīng)該從企業(yè)管理、經(jīng)營目標(biāo)和組織協(xié)同層面思考。
點(diǎn)檢制與巡檢制的主要區(qū)別是什么？
巡檢制在我國是二十世紀(jì)六十年代大慶的管理經(jīng)驗(yàn)，它是根據(jù)預(yù)先設(shè)定的檢查部位和主要內(nèi)容，按照一定的路線和規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行粗略的巡視檢查，以消除運(yùn)轉(zhuǎn)中的缺陷和隱患為目的，適用于分散布置的設(shè)備。