故事很短，卻說透了我們的一生
一個賣瓷碗的老人挑著扁擔在路上走著，突然一個瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人頭也不回繼續向前走。 路人看到很奇怪，便問： “為什么你的碗摔碎了你卻不看一下呢？”老人答到：“我再怎么回頭看，碗還是碎的。”
作為產品經理，我是如何帶團隊的
最近，老板給產品團隊又新增了一個UI設計和一個測試人員，全職接入產品組，全面配合產品工作，把控產品質量，由原來的配合工作，轉變為由我直接負責帶隊，目的是精簡組織結構，提高產品效率，加快研發速度，保證在年底配合運營、市場，沖擊今年最后的指標。
如何帶好團隊
產品經理從執行到帶團隊，如何處理好這樣的角色轉變
產品經理應如何管理團隊？
上個月離職后進了另外一家新公司做產品，上任就接手了個app的需求，我原型和文檔都做好了跟開發去溝通的時候他們口頭上說了解明白，有點應付我的感覺，現有的項目進度一拖再拖，我都說破嘴皮子了還是沒用。設計也是，明明拿著原型和流程圖都講得清清楚楚了做出來的跟我預期的完全不一樣，改多了設計也不樂意，運營就不說了說一下動一下不說就不做，這樣的團隊真得很頭疼。各位PM是怎么管理自己的團隊的？要如何提高團隊管理能力？
騰訊資深PM：產品經理團隊管理幾點心得
做團隊管理和做業務不同，特別是要管理一群高智商的產品經理，這就需要一些特別的管理方式。在工作過程中，我總結了8個要點，分享一下
技術負責人如何帶領好團隊
“如何管理好團隊？”當一個朋友將這個問題拋給我的時候，我竟不知道該如何去闡述。雖然帶過團隊，卻從來沒有去總結一下，腦子里信息十分零散。經過反復思考并結合自己的工作經歷，我從7個方面闡述個人之見解。
如何帶好團隊，做一個優秀的領導者
1.授人以魚：給員工基本的待遇，能養家戶口的工資。 2.授人以漁：傳授技術，教會員工一些做事情的方法和思路。 3.授人以欲：激發員工的信心和欲望，樹立自己正確的目標 4.授人以娛：開心的工作，把快樂帶到工作中，讓員工愉快的工作。 5.授人以愚：在團隊中做事情不要投機取巧，做事情必須誠實、穩重。 6.授人以遇：工作中需要成長和學習的機會，發展的機遇。 7.授人以譽：員工團隊榮譽感，得到精神層面的支持，為有價值的人而戰。 8.授人以宇：給予發展空間，未來遼闊的天地。
實現制造業信息化的重點是落實精益生產管理
精益生產管理是關于各類組織和系統有效運作的管理思想，精益管理采用系統化、專業化和科學化的思想方法，以精益生產系統為其研究對象，使之組成有效、合理和綜合優化的系統
制造業降低成本的七大誤區
降低成本是企業經營的永恒主題，但這個問題現在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進入微利時代的中國制造業而言。
6S工作黃金八條：防止一緊二松三垮臺四重來
改善~開弓沒有回頭箭。 如何打破“一進二送三垮臺四重來”的局面？ 這當中，有一些背后的邏輯。 首先是人的提升，人如果認可一項工作，從中獲得樂趣進步，他就是高效的維護者。