向死而生：金蝶用友東軟轉(zhuǎn)型誰(shuí)在笑誰(shuí)在哭？
挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長(zhǎng)的常態(tài)。在優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中，無(wú)法擺脫過(guò)去資本、產(chǎn)品、人員結(jié)構(gòu)等既得利益的包袱，只好眼睜睜的看著小企業(yè)從側(cè)面（也就是非核心市場(chǎng)）包圍，一點(diǎn)點(diǎn)小事就撕咬下市場(chǎng)份額。
制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的五大原則
所謂改善，就是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念，通過(guò)全員參與企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用常識(shí)性的方法與低成本的“管理技術(shù)”手法， 確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平漸進(jìn)地、螺旋式上升，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)持續(xù)向好，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
改善為什么不適合你的企業(yè)？
改善、精益、IE（工業(yè)工程），是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來(lái)滿足和幸福。
“客戶成功”的歷史
在企業(yè)軟件服務(wù)行業(yè)，所有的公司在一開(kāi)始就都已經(jīng)有了類似的組織結(jié)構(gòu)來(lái)維護(hù)售后客戶關(guān)系。 每個(gè)人都扮演著某種形式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)或者客戶管理角色。
為什么很多企業(yè)都在導(dǎo)入PMC管理？
說(shuō)到PMC管理，簡(jiǎn)單來(lái)講就是對(duì)生產(chǎn)做出計(jì)劃，對(duì)物料進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其最鮮明的特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性
淺談設(shè)備潤(rùn)滑管理
潤(rùn)滑在提高設(shè)備可靠性上起著非常重要的作用，然而卻未能得到其應(yīng)有的重視。遂在此，我們將在文中對(duì)潤(rùn)滑的概念做一個(gè)梳理。
設(shè)備管理模式歷史變遷
設(shè)備如何進(jìn)行管理、采用什么樣的設(shè)備管理模式也成為企業(yè)一直關(guān)注的話題，設(shè)備管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化，更好地為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)？
選擇微EAM SaaS云的5個(gè)好理由
微EAM伴云而生，專門(mén)為中小規(guī)模企業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)。選擇微EAM SaaS云管理（而不是傳統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)模式），有至少5個(gè)好理由：
如何更好地管理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)？
設(shè)備維護(hù)管理工作當(dāng)中，其中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備保養(yǎng)。本杰明·富蘭克林曾說(shuō)過(guò)，百分補(bǔ)救，遠(yuǎn)不如一分預(yù)防。多一分有效的維護(hù)保養(yǎng)，就會(huì)少十分救火維修。
一篇文章告訴你什么是“增長(zhǎng)黑客”
創(chuàng)始初期的Facebook，Twitter，linkined，Dropbox都在極短時(shí)間內(nèi)獲得了用戶數(shù)量的高速增長(zhǎng)，并且留存還高的嚇人，這是為什么呢？創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)推廣的時(shí)候有沒(méi)有什么獲取用戶的捷徑呢？