做了3年企業(yè)級SaaS，我總結的10條經驗
1.ToB產品的核心是對目標客戶精準的畫像能力。2.企業(yè)級服務銷售的核心是信任和愿景。3. 大型客戶是最佳目標客戶
創(chuàng)業(yè)公司CEO 54點大忌：太過關注競爭對手、和噴子辯論、炒人太慢
1.請千萬注意不要把極品、奇葩、人渣這類人招進自己的隊伍中 技能可以培養(yǎng)，性格則無法改變。2.覺得「企業(yè)文化」會自然而然地到來
工業(yè)互聯網、工業(yè)物聯網、工業(yè)4.0到底有何區(qū)別？
工業(yè)互聯網、工業(yè)物聯網、工業(yè)4.0概念實際都提出了工業(yè)企業(yè)的數字化、智慧化發(fā)展之趨，與智能制造、智能工廠等概念都有異曲同工之妙。新時代確實已經來了，工業(yè)企業(yè)的“智能+”發(fā)展刻不容緩。
5S :一個基礎的不能再基礎的管理方法
5S作為一個精益生產的基礎管理方法，在國內有著“舉足輕重”的地位。不管你是什么企業(yè)，不管你懂或者不懂LP，只要提到推行精益生產，能想到的第一件事情就是：5S！并以5S作為表現我們企業(yè)正在走向精益生產模式的標志！
創(chuàng)業(yè)公司從0到100人，不同階段的文化管理怎么做？
創(chuàng)業(yè)公司從0到100，不同階段有著不同的管理方式。如何進行管理，培育公司文化，這是創(chuàng)業(yè)者需要關心的問題。本文作者對此總結了自己的看法與建議，供大家參考。
設備管理基礎工作解析
在設備全過程管理的各個環(huán)節(jié)中，有許多共性的屬于基礎性的工作，一般通稱設備管理基礎工作。這些工作得以認真、順利的實施，無疑會提高企業(yè)設備管理與維修工作的質量與效率。
車間主管和班組長，這樣分工協(xié)作
組長職責：簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貸，一力承擔！
精益生產線的物流規(guī)劃設計
生產線的物流規(guī)劃，是可以用數據化的方式來規(guī)劃的。采用科學的工具和方法，將大大減少線邊的存量，提高作業(yè)的效率。生產線的物流規(guī)劃僅僅是工作的起點，而不是終點，因為零部件的需求量也不是一成不變的。
車間管理：現場改善
1、改善十大格言： ①先顧大局，例外狀況例外處理； ②不要先下結論，要嘗試做做看； ③用頭腦改善，不是用金錢改善； ④不在會議室討論，直接到現場改善；
20個最基本細節(jié)看透你的工廠現場管理
現場管理指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃