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盲板抽堵作業(yè)是八大危險作業(yè)中的其中一項，今天為大家介紹盲板抽堵作業(yè)中的典型違章行為和作業(yè)過程管理。

八大特殊作業(yè)票證(模板)，動火安全作業(yè)證、受限空間安全作業(yè)證、盲板抽堵安全作業(yè)證、高處安全作業(yè)證、吊裝安全作業(yè)證、臨時用電安全作業(yè)證、動土安全作業(yè)證、斷路安全作業(yè)證

不論到生產(chǎn)現(xiàn)場參訪也好，審核也好，怎樣快速而客觀地看透一家企業(yè)的管理水平，這是很多管理者和工程師非常關注和頭疼的事。

制造企業(yè)對ERP和MES這兩個名字一定不陌生，它倆是企業(yè)中廣泛使用的軟件系統(tǒng)。如果你沒有使用過它們，光聽這個名字肯定一頭霧水。

企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂?shù)模菬o限的。

FIFO指在庫存管理中，按照物品入庫的時間順序整理好，在出庫時按照先入庫的物品先出庫的原則進行操作。

倉庫應如何管理？ 8字方針、3個內(nèi)容、3符目標、規(guī)劃方法； “收、管、發(fā)、盤”四個方面的管理，全在這里。倉庫管理必讀，建議收藏。

工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境的有機結合。

中國的數(shù)字化浪潮風起云涌，隨著AI從概念階段進入商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化階段，中國制造企業(yè)的生產(chǎn)模式、銷售模式都在發(fā)生變革。與此同時，騰訊也在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上越走越遠。

老帶新已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較為常見的增長模式。老帶新是非常常見的增長玩法，可以演變出非常多的形態(tài)，但是其底層邏輯都是相通的。