報(bào)警太多，等于沒(méi)有報(bào)警：物料管理缺貨斷料預(yù)警的分級(jí)預(yù)警方法
一位朋友發(fā)來(lái)一份他做的《物料斷貨預(yù)警表》。我打開(kāi)一看，一片紅（如下圖），即幾乎所有的物料都報(bào)警了（我快速的從上滾到下，這個(gè)表200多個(gè)物料，目測(cè)沒(méi)報(bào)警不到30個(gè)）。
設(shè)備使用與保養(yǎng)內(nèi)容匯編
設(shè)備大修是工作量最大的一種計(jì)劃修理。大修需將設(shè)備全部解體，全面檢查、修復(fù)或更換全部磨損零部件，校正和調(diào)整整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)，全面恢復(fù)設(shè)備的原有精度、性能、生產(chǎn)率，以及外觀。
生產(chǎn)任務(wù)管理
生產(chǎn)任務(wù)（Mo）的執(zhí)行，需要受到三個(gè)方面的影響： 第一，是銷(xiāo)售訂單的需求 第二，是物料供應(yīng)（采購(gòu)前置期、在途、在庫(kù)、在制）的影響 第三，是產(chǎn)能供應(yīng)（已開(kāi)工任務(wù)、已下達(dá)任務(wù)）的影響
一線班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要作用
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。
簡(jiǎn)單實(shí)效的設(shè)備管理提升方法
雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)通過(guò)一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。
計(jì)劃與排程是不同的，不要傻傻分不清
計(jì)劃和排程（調(diào)度）是兩個(gè)不同的概念，但是在日常工廠場(chǎng)景中常常混淆。看到一個(gè)比較完整的排程規(guī)則，以記錄。計(jì)劃以“策略”為導(dǎo)向，排程以“規(guī)則”為導(dǎo)向
45鋼、40Cr鋼的熱處理工藝知多少？
鋼的熱處理：是將固態(tài)鋼材采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行加熱、保溫和冷卻以獲得所需組織結(jié)構(gòu)與性能的工藝。熱處理不僅可用于強(qiáng)化鋼材，提高機(jī)械零件的使用性能，而且還可以用于改善鋼材的工藝性能。
電商運(yùn)營(yíng)：月薪3千的運(yùn)營(yíng) VS 月薪3萬(wàn)的運(yùn)營(yíng) ! 區(qū)別在哪里？
首先運(yùn)營(yíng)給大家的感覺(jué)是無(wú)止境的忙，997，加班，燈火通明等等，而占據(jù)你大部分工作時(shí)間的，到底是“緊急的事”還是“重要而的事”？ 常常有人說(shuō)運(yùn)營(yíng)必須是萬(wàn)金油
流動(dòng)性管理才是工廠管理的本質(zhì)
工廠是一個(gè)物料流動(dòng)的系統(tǒng)，這個(gè)就是工廠的本質(zhì)。工廠的物料流動(dòng)，受到相互依存關(guān)系的限制。首先，是廠外的依存關(guān)系，其次，是廠內(nèi)的依存關(guān)系
好文：供應(yīng)商管理辦法
為進(jìn)一步規(guī)范河公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）工程、物資、服務(wù)供應(yīng)商的管理，強(qiáng)化供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，維護(hù)公司合法權(quán)益，依據(jù)公司《招投標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)形式采購(gòu)管理辦法》和其他相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。