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在日常生活中，大多數朋友都處理過廢舊物品吧，如：過時的電器，衣物，不再用的課本等等，這些行為不就是5S管理中的‘整理’嗎?將經常用的東西分門別類擺放好，并放在順手的位置上，這就是‘整頓’吧。

企業之間的競爭逐步轉化為供應鏈優化的精益管理之間的競爭，供應鏈管理逐步變為增強企業競爭力的重要途徑，企業的成功與否取決于管理供應鏈的能力。

工廠交接班制度非常的嚴格和復雜，而MES系統能讓繁瑣的交接班流程簡單快捷無措。MES系統在發生事件時記錄傳遞事件，還可以主動對事件進行分類和報告。

倉庫系統的設計基本可以分為五個大模塊，出庫、入庫、庫內、基礎資料、策略。本篇主要針對于庫內管理進行分享，希望可以幫助到有這方面需求的朋友。

為了最大限度地減少設備故障，保證生產線正常運轉，須以科學的態度，結合企業實際，采取適宜的維修方法。

做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素： 1、能力強，有威信。 2、品德好，樂助人。 3、能吃苦，做榜樣。 4、有鐵桿（骨干），能呼應。 5、善溝通，互信任。

總結幾次工程項目大檢查，主要包括：安全管理體系運行、質量管理體系運行、合法合規及現場管理和資料等，工程項目部可參考以下內容，對質量體系進行準備和自查自糾

要從事倉庫管理，我們首先就是要明確知道，什么事標準化倉庫，一個標準化倉庫，需要有哪些標準，當然，這里的標準化倉庫，值得是生產制造業的需要人為管理的倉庫，不是那種圈自動化機器人管理的倉庫

對于采用MTO（面對訂單的生產）方式組織生產的企業來說，雖然總體上可以用順序計劃的方式進行了排產，但是還需要確定三個要素，才能有效的做好排產計劃，以及對生產進度的監控工作。

本篇文章是國外一家專業沖壓模具和沖壓生產商Manor的沖壓件降本指南，從沖壓件的各個方面來介紹20個降低沖壓件成本的思路，包括材料選擇、沖壓件設計、模具、采購和供應商管理等。